一、考核的主要内容：
　　系学生工作考核由月考核、学期考核、年终考核三部分组成。通过细化形成具体的指标内涵和相应的考核标准，具体内容见《贵州城市职业学院学生工作考核指标体系及评分标准》（附后）。

二、考核范围：建筑工程学院、会计学院、艺术学院、预科学院。

 
三、考核的原则和方法：
（一）学生工作考核坚持定性与定量相结合的原则，突出导向性、规范性、科学性、创新性。
（二）指标体系及评分标准的制定体现全面性、客观性和可操作性。
（三）考核工作每月进行一次，由学生处牵头，组建考评组，会同有关部门，对照《贵州城市职业学院学生工作考核指标体系及评分标准》，客观、公正、实事求是地按照指标内涵逐项打分并列出名次。
（四）学生工作年终考核分=（上学期考核分+下学期考核分）÷2；每学期考核分=本学期每月考核总分的平均分；月考核总分=月考核指标得分+奖惩分。

 

 

四、奖惩规定：
（一）月考核80分（不含80分）以上的，正常发放月奖金。
（二）月考核80分—70分（不含70分），扣除系20%的月奖金。
（三）月考核70分—60分（不含60分），扣除系30%的月奖金。
（四）月考核60分—40分（不含40分），扣除系50%的月奖金。
（五）月考核40分及以下，扣除系全部月奖金。
（六）本系部所辖管班级每发生一起重大恶性事件的，如打架、酗酒闹事等，扣系总分的30分。如果以上情况系领导在第一时间进行处理并上报处理情况的，月考核分数只扣10分。抽查班级管理，当月被认定为不合格的，除对班主任一票否决外，并且系月考核总分扣除5分/班（可累计）。另：合计系学生晚归、不归率超过3%以上的扣10分，6%以上的扣20分，以此类推。
（七）本系所属班级学生代表学院参加比赛获奖受到表彰的，每个奖项学生所在班级当月考核分加2-5分，系月考核奖惩分加2-5分，按获奖等级加分（国家级加5分，省部级加4分，地区级：一等奖加3分，二等奖加2.5分，三等奖及优秀奖加2分，），累计加到100分为止。
（八）奖金分配比例：①系月奖金总额=系所属班级学生实到总人数（校外实习班级学生除外，一票否决班级学生除外）×6元／人×当月系奖金发放比例。②从系奖金总额中抽出85%做为考核合格班主任的基本津贴。抽出15%做为系部领导（包括：系学生科长、系团总支书记、系助理）津贴。由学院和系部按班主任考核情况确定班主任奖金等级，班主任奖金=班主任考核奖金+到课率考核奖金。评班主任考核奖金及到课率考核奖金详细评定标准如下：
　　班主任考核分数评定标准：95（含95分）以上的为一等奖，按5元/人的标准发放奖金；85分—95分（含85分）为二等奖，按4元/人的标准发放奖金；75分-85分（含75分）以下的为三等奖，按3元/人的标准发放奖金；低于75分无奖金。
　　到课率评定标准： 90%以上（含90%）的到课率，按3元/人的标准发放奖金；85%-90%（含85%）的到课率，按2元/人的标准发放奖金；80%-85%（含80%）的到课率，按1元/人的标准发放奖金；低于80%的到课率无奖金。
　　具体分配比例由系部分配好造册报学生处初审、学生处上报学生管理工作委员会主任审批。
　　期终考评，本学期连续四个月班主任工作考核分数在90分以上（含90分），同时学生到课率在90%以上（含90%），评为一级班主任，下学期固定奖金150元/月；考核分数在80分-90分（含80分），同时学生到课率在85%以上（含85%），评为二级班主任，下学期固定奖金100元/月；余下合格班主任为三级班主任，下学期固定奖金50元/月；不合格班主任暂停班主任资格或交费继续培训。
（九）系学生工作年终考核分作为学院对系学生工作考核的主要依据。

五、考核纪律
（一）各系应注意日常各种原始材料的积累，并根据考评指标，实事求是的填报有关数据和表格，按照规定的要求和操作程序执行。
（二）考核工作是一项严肃认真的工作，是检验各系学生工作管理水平的手段，是篮球比分直播创建优良校风的重要保证。因此，在考核工作中，严禁弄虚作假，如违反规定，一经查实考核成绩扣50分，并通报全校，对相应系的经办人按情节轻重给予批评教育和必要的行政处分。
（三）考评组应公平、公正的对各系的学生工作进行考评和验收。若考评的不坚持原则、不秉公办事、不按标准打分受到举报者，由学院分管领导给予批评教育，情节严重的经院务会讨论后给予必要的行政处分。

六、附则
　　未尽事宜，在实施过程中逐步完善。本办法自二〇一一年九月一日起实施，解释权归学院。